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“裁判长”谭旭光:给潍柴职能管理部门吃点“消炎药”

(发布日期:2022-05-10 浏览:919次) 字体显示:【大】  【中】  【小】

        5月8日至9日,潍柴集团召开整治职能管理部门作风专题会议,“裁判长”谭旭光全程把脉诊断。15个职能管理部门依次述职,参会人员展开“炮轰”,通过“自我剖析+犀利提问+点评打分”形式,打响了“全透明”管理革命。潍柴集团中高层干部、员工代表,山东重工省内权属公司中高层干部,线上线下共计2600人参加会议。

谭旭光对职能管理部门的“诊断书”

  四个管理“软”问题:

  官僚作风:只唯上、不下沉

  不敢碰硬:矛盾躲着走、难题往后放

  管理惰性:宁肯不创新、不愿闯出祸

  自以为是:自己说的都对,别人说的不听

  四个管理“硬”问题:

  制度流程与高效运营的矛盾没有实现辩证统一

  透明性公正性的缺失让管理失去了权威和人心

  打着领导旗号演戏给领导看就是管理的不负责任

  不能唤醒“沉睡”的数据就是管理的巨大流血

谭旭光对职能管理部门的“药方”

  谭旭光说,我们要牢记习近平总书记“时时放心不下”的要求,将“向我开炮”机制常态化。职能管理部门要做好精准管控、业务赋能、激活组织、服务前线“四个定位”,集中整治“时时放得下”的管理惰性,将企业改革进行到底!

  谭旭光总结时说,这次会议的成果超出了我的想象,看来搞企业必须三五年来一次整顿,我估计这一次整顿能管三到五年,我们最好年年都来一次压力测试。

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